3月13日，揚(yáng)州中科召開(kāi)3月月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析1-2月份公司經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下一步工作措施。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝義成出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總經(jīng)理王國(guó)宏主持。

會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)了1-2月份工作情況，王國(guó)宏指出，今年的目標(biāo)任務(wù)集團(tuán)已下達(dá)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，各部門(mén)都已簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)，任務(wù)非常艱巨，壓力也非常大。

他強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)，要做好以下幾個(gè)方面工作：

一是工程板塊要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目，樹(shù)立信心，爭(zhēng)取大項(xiàng)目落地；二是顯示板塊要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，挖掘成本下降潛力，嚴(yán)格控制成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要研究討論MIP項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，確定下一步工作方向。

同時(shí)，安排布置了規(guī)范審批流程、閑置資產(chǎn)處置以及研發(fā)部和顯示應(yīng)用事業(yè)部相關(guān)人員協(xié)調(diào)工作等具體事項(xiàng)。

謝義成指出，今年1-2月份工作完成情況距離分解的目標(biāo)任務(wù)還有一定的差距，但是，總體上有一定的進(jìn)步，我們的工作作風(fēng)也在改變，更加積極主動(dòng)和務(wù)實(shí)。一是顯示板塊主動(dòng)拓展市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，把市場(chǎng)放在第一位；二是工程板塊業(yè)務(wù)面逐漸擴(kuò)大，由單一產(chǎn)品往系統(tǒng)集成服務(wù)上發(fā)展，進(jìn)一步拓展安裝及其他新型產(chǎn)品，市場(chǎng)推廣效果初現(xiàn)，逐步得到集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的認(rèn)可；三是研發(fā)思路也在轉(zhuǎn)變，逐步往公司轉(zhuǎn)型方向靠攏；四是管理部門(mén)也圍繞目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展管理提升工作，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障。

圍繞落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)下一步工作，他要求：

一是對(duì)照目標(biāo)，找差距、找原因，要從主觀上找準(zhǔn)原因和差距，厘清思路，謀實(shí)舉措，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。

二是分析原因，找優(yōu)勢(shì)、找措施，要改變和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維模式，認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定切實(shí)可行的措施。

三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)，目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，完善考核與激勵(lì)機(jī)制。

四是提升管理，抓效率、出效益，要對(duì)標(biāo)一流提升管理水平，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化，提升管理效率，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，真正促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

最后，他還強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作不能放松，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，做好環(huán)保預(yù)案，加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)。

公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層干部及各部門(mén)骨干參加會(huì)議。